Page 63 - 零距離71期
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因此，華瑞的管理哲學(xué)，是“不割”之治：
組織不割：
打破部門(mén)墻，讓數據研究員、產(chǎn)業(yè)分析師、客戶(hù)服務(wù)形成閉環(huán)協(xié)作；
信息不割：
拒絕碎片化推送，而是提供“從產(chǎn)地到終端”的全鏈條敘事；
價(jià)值不割：
不賣(mài)數據，而交付決策智慧——讓客戶(hù)看見(jiàn)“勢”，而不只是“數”。
老子說(shuō)：“樸散則為器，圣人用之，則為官長(cháng)?！?
數據散開(kāi)，是報表、是圖表、是工具；
但管理者若能抱樸守一，便能成為“官長(cháng)”——
不是命令的發(fā)布者，而是系統的整合者、意義的賦予者。
在這個(gè)熱衷于分工、標簽與效率切割的時(shí)代，
“大制不割”是一種逆向的智慧：
真正的力量，不在切割得多細，
而在連接得多深。
華瑞所追求的，正是這樣一種渾然的整體性——
如道之運行，無(wú)聲無(wú)息，卻無(wú)所不包。
這才是信息時(shí)代的“大制”。
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